Handlingsplaner
Dette avsnittet beskriver de strategiske hovedføringene og rammeverket for de konkrete tiltak som viser hvordan man skal nå målene. Det er her naturlig å konsentrere oppmerksomheten om oppnåelse av de overordnede mål (nivå 1-målene) da det her er tale om de instrumentelle aspekter ved strategiprosessen. Dette betyr at de to nivåene, de overordnede samfunnsmålene og Kompetansefondets interne mål, langt på vei smelter sammen i denne fasen.
Kompetansefondet skiller mellom tre strategiske hovedområder:
- Etablering og utvikling av kompetansebaser
- Utnyttelse av kompetansebasene
- Stimulering av nytt og eksisterende nærings- og arbeidsliv
Etablering og utvikling av kompetansebaser
Kompetanse er, naturlig nok, Kompetansefondets viktigste redskap for å nå målene om arbeidsplasser (økonomisk utvikling) og gode levekår. Kompetansen skal i henhold til vedtektene ha en praktisk innretning til gavn for regionen i betydningen økonomisk utvikling og levekår. Kompetansefondet vil legge en bred forståelse av kompetanse til grunn i sitt arbeid med kompetansebasene i regionen. Summarisk beskrevet består kompetanse i denne sammenheng av fire elementer:
- Faktiske (skolastiske) kunnskaper
- Praktiske ferdigheter
- Holdninger, kultur
- Nettverk
Faktiske kunnskaper i en kompetansebase er knyttet til personene i et fagmiljø og kan måles i individenes utdanning, akademisk nivå/grad og vitenskapelig produksjon.
Med praktiske ferdigheter menes fagmiljøets (individenes) evne til å utnytte kunnskapen i undervisning, forskning og utvikling (FoU), oppdrag for nærings- og arbeidsliv (ofte betegnet som teknologioverføring) eller etablering av næringsvirksomhet.
Med holdninger og kultur tenkes det her på i hvilken grad det finnes vilje til og fokus på samvirke med regionalt nærings- og arbeidsliv.
Nettverk i denne sammenheng betyr muligheten til å kunne utnytte andre fagmiljøers kompetanse. Dette elementet har spesielt stor betydning i vår region som i utgangspunktet har relativt begrensede kompetansebaser, og som er i en aktiv oppbyggingsfase.
Utnyttelse av kompetansebasene
For effektiv utnyttelse av kompetansebasene kreves det
- Formidlingskompetanse hos kunnskapsbærerne
- Mottakskompetanse hos brukerne
- Infrastruktur
Erfaring fra andre regioner viser at det ikke er noen automatikk mellom høy kompetanse i universitets- og forskningsmiljøene og utnyttelse av kompetansen gjennom nyskaping og økonomisk vekst. Sørlandets Kompetansefond skal bidra både til å heve formidlingskompetansen i kunnskapsmiljøene og mottaks- eller utnyttelseskompetansen hos brukerne i regionen. I denne sammenheng er det viktig å få på plass tjenlig infrastruktur som i praksis vil være samhandlingsarenaer og nettverk for spesielle oppgaver.
Stimulering av nytt og eksisterende nærings- og arbeidsliv
Det tredje strategiske området dreier seg om stimuleringstiltak for næringsliv og forvaltning. Tiltak av denne typen kan komme inn under en av de to strategiområdene som er beskrevet ovenfor, men kan også være prosjekter eller programmer direkte rettet mot enkeltbrukere eller grupper av brukere. Tiltak kan være støtte til produkt- eller konseptutvikling, spesielle bedriftsinterne kompetanseprogrammer eller liknende. Det vil være en forutsetning for støtte at det kan beskrives et kompetanseprosjekt som er målbart i ettertid. Kompetansefondet kan velge å samarbeide med andre organisasjoner i gjennomføringen av slike tiltak.
Se egne artikler om strategi og prioriteringskriterier.