Har klynger noen effekt?
Hvordan er det mulig å vite om utvikling av næringsklynger gir verdi for bedriftene? Dette er et sentralt spørsmål som diskuteres internasjonalt. Utvikling av næringsklynger, eller clusters, er en stadig mer utbredt del av innovasjons- og næringspolitikken i mange land, også Norge. Likevel mangler det fortsatt god dokumentasjon på at klynger faktisk virker.Dette og andre spørsmål om mål- og resultatstyring i klynger har Oxford Research i Kristiansand med støtte fra Sørlandets kompetansefond arbeidet med.
Oxford Research, som er en skandinavisk analyseselskap med sitt norske selskap plassert i Kristiansand, har sammen med blant annet professor Arne Isaksen ved Universitetet i Agder arbeidet med å forstå, både teoretisk og empirisk, hvilke mekanismer som finnes i klynger. Det er disse ”oppgraderingsmekanismene” som kan stimuleres gjennom klyngeinitativ, for eksempel ulike tiltak for å få økt samarbeid internt mellom klyngebedriftene og mellom bedriftene og forsknings- og utdanningsinstitusjoner. Professor Arne Isaksen har publisert en artikkel om klynger i "Regional Studies" Den kan lese her.
Basert på kunnskap om hvilke oppgraderingsmekanismer som kan forventes i klynger, er det utarbeidet et indikatorsystem som er egnet for å måle resultater og effekter av klyngeinitiativ. Arbeidet har skjedd i nært samarbeid med NODE-klyngen som omfatter petroleumsindustrien på Sørlandet og er et meget godt eksempel på en dynamisk næringsklynge.
Bidraget fra Sørlandets kompetansefond har resultert i både bidrag til utviklingen av NODE-klyngen og til å gjøre de involverte parter mer konkurransedyktige. Oxford Research er nå en ledende aktør når det gjelder mål- og resultatstyringssystemer i innovasjonsprogrammer, og har det siste året vært engasjert både i forbindelse med Norwegian Centre of Expertise-programmet (NcE), Virkemidler for Regional Innovasjon (VRI), Marint Verdiskapningsprogram samt Arena programmet.
